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陜煤澄合礦業:以作風建設“一子落”推動高質量發展“滿盤活”
發布時間:2024-03-19     作者:澄合礦業   點擊量:49   分享到:

作風一變干勁足,作風一變局面新。春日的澄合,砥礪奮進步履鏗鏘、爭先創優姿態昂揚,在安全生產、治虧創效、項目建設、改革創新等各領域都馬力全開、戰意正酣,匯聚起蓄勢待發的強勁動能。

今年以來,該公司聚焦陜煤集團“18765”戰略目標和澄合“12592”奮斗目標,深入開展以“我帶頭、我示范、同奮進”為主題的干部作風能力大提升行動,激勵全體干部職工鉚足干勁、奮勇爭先,全力沖刺首季“開門紅”。

“考”在真處 激活干部隊伍“一池水”

該公司以干部作風能力提升“1551”工作法和“341”考核機制為抓手,實施干部“5+5”作風能力建設工程,完善8項機制、落實28項具體措施和66條寫實清單,全面推廣華為“三零五帶七抓”工作法和干部“一人一張表”考核模式。對重點工作推進不力的領導干部實行“掛紅牌、亮黃牌”,建立作風“好”和“不嚴不實”重點關注名單,不僅全面起底“把脈問診”,更深挖病根“對癥下藥”,系統掌握基層單位作風“好”的干部29名,作風“不嚴不實”干部23名。

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“2023年,公司及所屬單位運用領導干部能上能下若干規定調整干部19人,運用末等調整和不勝任退出機制調整干部23人?!痹摴军h群工作部負責人表示,將堅持“靠實干實績說話”的鮮明導向,綜合運用公開招聘、競聘上崗、末等調整和不勝任退出機制,推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。

“干”在實處 樹立擔當作為“風向標”

突出“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,該公司科學設定“目標值”,精心設計“施工圖”,合理設置“時間表”,修訂完善《崗位說明書》《崗位主要工作流程圖》《業務流程廉潔風險點標注圖》,強化“八條工作主線”“一人一表”、周督辦工作和月度重點工作落實,要求各部室干部職工梳理部門管理、人員分工、責任落實等相關制度,理清工作思路,優化工作流程,杜絕工作應付了事流于形式、責任落實不到位、敷衍整改等慢作為、亂作為現象發生,讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行文化落地生根。

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加強節后安全生產領域監督執紀檢查,該公司紀委深入部室、區隊、車間,對各單位工作作風、履職盡責及干部值班帶班跟班等情況進行明察暗訪,對檢查中發現工作作風不實、履職盡責不到位等人員進行了約談提醒,確保全員在崗在位在狀態。

“辦”在細處 激發服務基層“真性情”

喊破嗓子不如甩開膀子。連日來,該公司領導靠前指揮、靠前管理,直抵一線、現場辦公,詳細摸底各單位貫徹落實陜煤集團、陜西煤業、澄合礦業三級職代會、工作會、安全工作會情況,協調解決安全生產、經營管理中的難點問題,抓實抓細各項保障措施的落實。

各安全生產部室管理人員走動式下沉進一線,嚴格按照礦山安全生產治本攻堅三年行動部署要求,深入開展隱蔽致災因素普查,對安全生產中的突出矛盾和關鍵環節進行“跟班寫實”,持續加強現場管理。

黨群經營部室人員走進礦區、走進一線,面對面與干部職工暢談交流、指導工作,針對影響發展的難點堵點開展調查研究,聽取職工群眾意見建議,掌握全面真實的第一手材料,竭盡全力為職工辦實事、解難題,打通聯系服務基層“最后一公里”。

……

作風建設永遠在路上,該公司將始終以高度的政治責任感,以腳踏實地、真抓實干的工作作風,為公司實現一季度“開門紅”提供堅實紀律作風保障。


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