新聞中心

您當前的位置: 首頁 > 新聞中心 > 陜煤新聞
陜西煤業召開降本增效及虧損企業治理專題會
發布時間:2024-03-05     作者:張萌 王紫銘   點擊量:291   分享到:

將本.png

3月4日,陜西煤業召開降本增效及虧損企業治理專題會,進一步貫徹落實張文琪董事長在年后第一次例會上關于成本管理、虧損企業治理工作的有關要求以及陜煤集團2月份虧損企業治理工作例會精神,部署下一階段工作。陜西煤業黨委書記、董事長趙福堂主持會議并講話。

趙董.png

會上,趙福堂強調,成本管理和虧損企業治理工作是今年集團確定的重點考核工作,也是煤炭板塊的年度重大目標任務。各單位、各部門要正視成本管控和虧損企業治理工作中存在的短板弱項,高度重視,系統安排,做到不拖、不等、不靠、不要,進一步加強工作的主動性和能動性,以最高標準、最嚴要求、最實舉措、最強問責,把集團公司關于降本治虧的工作部署落實落地落細,全面推動兩項工作取得顯著成效。 

針對下一階段工作,趙福堂要求,一是目標導向,高質量完成工作任務。煤炭板塊要圍繞年度成本管控和虧損企業治理工作,強化責任擔當、自我加壓奮進、強力推動落實,全面保障集團年度目標實現。在成本管理方面,要突出智能化成果轉化效能,在堅決守牢安全底線的前提下,充分釋放優質產能,做到能產盡產,實現量的穩定增長,確保一季度“開門紅”。要落實降本增效22條措施,通過優化生產組織“控成本”、提高管理質量“降成本”、爭取政策支持“優成本”等舉措,千方百計,務必完成商品煤成本控制指標。在虧損企業治理方面,按虧損類型分類,有針對性地制定治理方案、分期按時完成治理目標。二是嚴格考核,全面確保工作成效。板塊上下各級企業要始終堅持“四種經營理念”,按月形成成本管理和虧損企業治理分析報告,通報工作完成情況,并針對未完成原因進行系統分析,明確責任、制定措施、按期考核,保障兩項重點工作常態化高效開展。要嚴格遵守各項財經法規,要實行動態跟蹤問效機制,將目標分解到月,與年終考核相結合,納入年度目標責任重點考核。

會上,陜西煤業總會計師孫武通報了1-2月份商品煤成本及虧損企業治理完成情況,并提出了下一步工作措施。要求各單位要進一步提高政治站位,夯實主體責任,務實治理舉措,動態跟蹤考評,結合自身在企業管理中的短板,持續加大成本管控和虧損治理。要樹立過緊日子思想,緊盯年度成本管控目標,強化成本分析,制定切實有效的降本措施,努力將成本控制在合理水平。

陜西煤業領導班子,各部門負責人,所屬各單位主要負責人,物資集團、運銷集團、鐵路物流集團相關負責人參加會議。(張萌 王紫銘)


亚洲欧美中文日韩v在线观看