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高質量開局 | 陜煤紅柳林礦業公司:向“高”攀登啟新程
發布時間:2024-03-11     作者:李波、秦祺   點擊量:71   分享到:

人勤春來早。走進陜煤紅柳林礦業公司,深化拓展“三個年”活動的足音鏗鏘,科研項目攻關加速推進,新質生產力蓬勃奔涌,煤炭產銷高效協同……當前,該公司正錨定陜煤集團“18765”戰略目標和“五個新突破”“七個全面深化”工作部署,不斷探索新路徑、激發新動能、實現新突破、勃發新氣象,加快推動企業高質量發展。

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進入1月份,該公司積極應對安全生產嚴峻形勢,堅持守牢守穩安全底線,細化安全生產“責任清單”和年度“工作清單”,優化調整安全生產理念、目標,突出重大風險管控、職業病危害防治等安全生產目標的量化考核。同步推進NOSA安健環體系建設、安全生產標準化、雙重預防管理體系建設,重新梳理“崗位、設備、工序”安全風險管控三清單,從安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩個方面制定防范措施,實現重大安全風險超前管控。

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圍繞全年目標任務,該公司剛性執行陜煤集團降本增效26條硬措施。在開采、洗選、倉儲等方面開辟增效新渠道,總結8.5m窄煤柱項目研究成果形成技術規范并推廣應用,推進選煤廠產能提升及末煤提質改擴建項目,優化洗選工藝增加6mm-3mm分篩分選,日均洗選量達6萬余噸。在倉儲方面,加強新采購物資的審批管理和回收物資的鑒定復用,并充分利用智能倉儲系統,提升物資管理業務流程精細化水平。1月份,智能倉儲全面投入使用后,物資出入庫效率提升近60%。

面對市場環境變化,該公司積極開展市場研究,構建以市場為導向的產運銷協同聯動機制。一方面,加強市場預測預判和組織管理,協調做好鐵路請車及地銷競拍,縮短競拍周期,規避市場波動風險。另一方面,從倉儲、運輸、計量等環節入手,積極摸查線路情況和銷售情況,調整優化運輸銷售結構,全力推進公鐵管多式聯運。今年1月,洗中塊、洗混小塊銷量同比增長16%和49%。

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在煤質管理方面,該公司緊抓生產源頭控制,安排專人24小時動態巡檢;加大煤質數據抽檢力度,執行“單樣雙檢”制度,確保煤質化驗準確率;嚴控各洗選產品指標,對洗選設備改造升級,降低塊煤限下率,洗中塊限下率由15%降低至7.0%。并通過自動配煤系統、在線煤質檢測儀等智能化洗選設備提升洗選效率,洗中塊產率較去年同期增加1.87%。

開年首月,該公司生產經營各項任務指標全線“飄紅”,商品煤產銷量完成全年指標的14.7%;春節期間,礦井安全生產高效運轉,圓滿完成煤炭保供任務;復工復產后,綜采隊首個圓班,生產原煤3.3萬噸,順利實現復產即高產的目標……一幅幅奮進實干的生動畫面,一項項令人欣喜的經營指標,匯聚成該公司向新出發、向高攀登的前行態勢。(李波、秦祺)

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