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高質量開局|陜煤檸條塔礦業:迎著春光拔節生長
發布時間:2024-03-06     作者:徐峰   點擊量:129   分享到:

今年來,陜煤檸條塔礦業圍繞陜煤集團“經營管理提升年”工作部署,突出在體制機制建設上下功夫,抓好生產組織、創新創效、經營管理等核心工作,促進企業效率效能全面提升。1至2月,圓滿完成計劃產銷任務,企業呈現出拔節生長的強勁動力。

加快智能升級 釋放優質產能

1月份,該公司成立智能化辦公室,并出臺《智能化系統常態化運行管理考核辦法》,確立采煤、掘進、安全監控、輔助運輸等14個智能化子系統82項考核指標,重點考核各智能化設備的完好率、使用率、在線率和連續性。

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智能化辦公室每天安排人員到各生產區域,對智能化系統的運行情況進行現場監督、技術指導、問題收集,每月組織一次智能化系統常態化運行考核,并召開一次智能化專題“問診”會議,落實智能化管理、運維中存在的問題及解決措施。

凡是當月考核為優秀的單位,給予相應績效獎勵。例如,快速掘進每月掘進進尺達1600米及以上,激勵相關單位3.5萬元。此舉有效釋放了先進產能,其中,掘進一工區月進尺突破1620米,被中國煤炭工業協會評為“千米掘進隊”;1月份,綜采一工區月產量突破90萬噸。

堅持問題導向 做實技術創新

今年,檸條塔礦業將創新工作列為專班工作,全面修訂《全員雙創管理辦法》,突出差異化考核,創客薪酬兌現提高至工資總額的6%。

采取“問題征集+調查研究+揭榜攻關+驗證應用+全面推廣”的工作模式,先后征集并發布了“礦井水害超前謀劃治理”“優化采掘接續管理”等13個重點研究課題、9個科研項目,分別由10個單位揭榜攻關。

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同時,規定工會、生產管理部等責任部門每月定期入井,對各創新項目、科研項目應用和推進情況進行全過程監督,在實際應用中進一步對項目進行完善,不斷提升項目創優率。

與創新工作室、創客工廠簽訂責任狀,擬組織職工完成創客模型60項、完成“三絕”項目訓練30項,要求各負責人全力為職工答疑解惑,提供加工和技術服務,確保創新項目應用轉化率達到92%以上,真正解決生產難題。

強化經營管控 推動提質增效

檸條塔礦業聚焦補短板、強弱項,堅持精細化管理,將成本管控貫穿到企業發展全過程、各環節,壓縮一切非生產性支出,提升經營管理水平。

下發《成本管理考核實施辦法》,將以往成本管理考核由季度考核改為月度考核,突出過程管控。堅持統一招標采購供料制度,減少中間環節,降低采購費用;建立井上下“回收超市”,落實物資回收復用、交舊領新等制度,節約材料消耗;加大各類機電設備的檢修、維修力度,確保全年設備自修達到5000萬元以上。

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合理優化南北翼采掘分布,降低搬家倒面頻次,全面推廣柔?;炷裂乜樟粝锛夹g和機器人集群應用。加快推進選煤廠技術改造和智能化升級改造工程,根據市場需求精準洗選、優化產品配比,實現利潤最大化。1-2月份,累計銷售塊煤56.7萬噸,增收約5億元。(徐峰)

 

 

 

 

 



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