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陜煤彬長礦業:奏響奮進“春之曲”
發布時間:2024-03-04     作者:彎桂清   點擊量:117   分享到:

五對礦井實現安全零目標,公司及胡家河小莊兩礦井榮獲陜西省煤礦災害治理先進集體、公司榮獲陜西省勞動競賽優勝集體、大佛寺小莊兩礦井入選陜西省綠色礦山創建庫、小莊胡家河兩礦井通過國家一級安全生產標準化煤礦驗收……

春潮聲聲,催人奮進。今年以來,陜煤彬長礦業認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求,強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展,1—2月,在確保安全生產的基礎上,煤炭產銷完成計劃108%,較去年同比增加25萬噸,創歷史同期最好水平,奏響奮進“春之曲”,順利實現“開門紅”。

安全形勢持續向好

安全是彬長應變局開新局的“壓艙石”,更是決定全年生產經營目標任務能否完成的“定盤星”。該公司持續固本夯基,強化全域管控,以本安創建質效推動“平安彬長”建設上臺階。

堅定確立“礦井單位杜絕死亡事故、地面及輔助單位杜絕重傷事故”等年度安全“十大工作目標”,不斷深化“123466”安全長效機制建設,持續優化業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究“大監督”模式,建立完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制,形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業,超前開展安全隱患排查和風險辨識評估,精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零,用更加嚴格的管理,糾治人的不安全行為、消除環境和物的不安全狀態,全面增強安全綜合治理能力。

2月份以來,為確保礦區安全生產形勢穩定,該公司嚴格落實“公司領導+部門負責人+駐礦盯守人員+安全監管人員”“四位一體”安全包保機制,全面細致地開展礦井“包?!焙婉v礦盯守工作,強化現場安全管理,確保安全生產。

產銷指標好于同期

初春時節的彬長礦區,井下采掘頭面,煤機滾筒飛速旋轉,運煤皮帶滾滾向前;地面裝車站點,煤粒飛流傾注廂體,運煤專列蜿蜒駛出。該公司聚焦達產達效,深耕接續攻堅,強化正規循環,以精益組織質效推動“優產彬長”建設上臺階。

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高質量推進接續調整,重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”,聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術,加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。深入開展“掘進革命”,掘進工作面設計優化和施工質效提升工作,綜合運用“技術+裝備+管理”措施,確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”,扎實開展掘進專項活動,推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升。全環節強化生產組織,加強采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作,全力推動優質產能安全高效釋放。

春節假期,該公司干部職工堅守崗位,穩保障保供應,8天中產銷煤炭46.7萬噸,滿載這批優質煤炭的116列專列,發往川、皖、豫、渝等省市,保障了重點工業企業的用煤需求,保障了人民幸福生活。

經營增效突破進展

對于煤炭企業來說,經營業績的好與壞不單體現在實物量的完成與否上,更多的是對成本指標升降、優劣的比較和“拿捏”。該公司嚴格經營管控,強化增值創收,以經濟運行質效推動“績優彬長”建設上臺階。

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牢固樹立“成本致勝”理念,強化成本管控,結合公司“13510”成本管控模式,加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系,深入推進“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統性降本增效工作。大力實施“設計源頭+生產過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產”降本增效舉措,重點從設計優化、設備選型及材料、運行、安全、搬遷、外委等費用管控方面深度挖潛,推動成本管控質效全面提檔。強化增值創收,深化“三品”建設,在煤質“三提三降”管理上下功夫,確保產品效益最大化。

前兩個月,該公司拓展塊煤增產增銷路徑,銷量完成基本指標的135%,增收1.55億元;優化產品銷售結構,完成中長協非電力混煤鐵路發運74.5萬噸,增收1.41億元;積極調整產品結構,開發冶金用高爐噴吹煤市場,發運冶金用高爐噴吹煤3.65萬噸,實現增收1108萬元。(彎桂清)

 




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